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物料管理有哪些原则?

更新工夫:2017-08-13 阅读:0
一般意义上,物料管理部门应包管物料供给合时(Right time)、适质(Right quality)、适当(Right quantity)、适价(Right price)、适天(Right place),那就是物料管理的5R原则,是对任何公司均实用且适用的原则,也易于明白和接管,上面离别停止论述:

一般意义上,物料管理部门应包管物料供给合时(Right time)、适质(Right quality)、适当(Right quantity)、适价(Right price)、适天(Right place),那就是物料管理的5R原则,是对任何公司均实用且适用的原则,也易于明白和接管,上面离别停止论述:

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图一:物料库存管理

1、合时(Right time)

即要求供应商正在划定的工夫定时交货,防备交货提早和提早交货。供应商交货提早会增添本钱,重要显示正在:

(1)因为物料提早,车间工序发作空等或延误,袭击员工士气,致使效力低落、虚耗消费工夫;

(2)为规复一般消费企图,车间需求加班或正在法定假期缺勤,致使工时用度增添。

因而应尽早发明有可能的交货提早,从而防备其发作;同时也应当掌握在理由的提早交货,提早交货一样会增添本钱,主要原因为:

(1)交货提早形成库存加大,库存保持用度进步;

(2)占用大量流动资金,致使公司资金运用效力恶化。

2、适质(Right quality)

即供应商送来的物料和堆栈发到消费现场的物料,质量应是恰当的,相符手艺要求的。包管物料适量的要领以下:

(1)公司应取供应商签署质量保证和谈;

(2)设立来料搜检本能机能,对物料的质量做确认和掌握;

(3)需要时,派磨练职员驻供应商工场(一样平常针对临时协作的稳固的供应商接纳,且下给该供应商的定单到达其产能的30%以上);同时不应将某个磨练职员临时派往一个供应商处,以防其间干系发作转变;

(4)需要时或活期对供应商质量体系停止检察;

(5)活期对供应商停止评选,增进供应商之间构成良性有用的竞争机制;

(6)对低价位、中低质量程度的供应商制定质量搀扶企图;

(7)需要时,约请第三方权威机构做质量考证。

物料管理根基流程

图二:物料管理根基流程

3、适当(Right quantity)

采购物料的数目应是恰当的,即对买方去说是经济的定货数目,对卖方而言为经济的受订数目。肯定恰当的定货数目应思索以下身分:

(1)价钱随采定货数目巨细而转变的幅度,一般来说,定货数目越大,价钱越低;

(2)定货次数和采购用度;

(3)库存保持用度和库存投资的利钱。

4、适价(Right price)

采购价钱的上下间接关系到终究产物或效劳价钱的上下,正在确保知足别的前提的状况下力图最低的采购价钱是采购职员最重要的事情。为了到达那一目的,采购部门应当正在以下范畴具有决议计划权:

(1)挑选和肯定供应商;

(2)运用任何一种适宜的订价要领;

(3)对物料提出替代品。采购部门一般可以或许供应出现在正在用物料的替代品,并且它也有义务提请使用者和申请采购者存眷这些替代品。固然,是不是接管这些替代品要由使用者/设计人员终究作出决意;

(4)取潜伏的供应商连结联络。采购部门必需和潜伏的供应商连结联络。若是使用者间接取供应商联络,而采购部门又对此一窍不通的话,将会发生“后门贩卖”,即潜伏的供应商经由过程影响使用者对物料规格方面的要求成为唯一的供应商,或是申请采购者私自给供应商一些允诺,从而使采购部门不克不及以最低的价钱签署幻想的条约。若是供应商的技术人员需求和公司技术人员或消费职员间接交流看法,采购部门应当卖力布置谈判并对商洽效果停止考核。

物料管理软件

图三:物料管理软件

5、适天(Right place)

物料原产地的所在应恰当,取运用天的间隔越近越好。间隔太近,运输成本大,无疑会影响价钱,同时相同和谐、处置惩罚题目很不轻易,轻易形成交货提早。

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