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MES能处理工场五大不正常征象

更新工夫:2018-07-23 阅读:0
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当今时代,正在环球合作猛烈的大市场中,无论是流程式照样离散式的制造业,无论是单件消费、多种类小批量消费、少种类反复消费照样尺度产物大量生产的制造;制造业内部管理皆能够碰到以下一些题目:如企业能够具有卓着的贩卖职员推销产品,然则生产线上的工人却没有办法准期交货,车间管理人员则诉苦道采购部门没有实时供给他们所需求的质料;

当今时代,正在环球合作猛烈的大市场中,无论是流程式照样离散式的制造业,无论是单件消费、多种类小批量消费、少种类反复消费照样尺度产物大量生产的制造;制造业内部管理皆能够碰到以下一些题目:如企业能够具有卓着的贩卖职员推销产品,然则生产线上的工人却没有办法准期交货,车间管理人员则诉苦道采购部门没有实时供给他们所需求的质料;

实际上,采购部门的效力过高,堆栈里囤积的某些质料10年皆用不完,堆栈库位饱和,资金周转很缓;很多公司要用6~13个礼拜的工夫,才气计算出所需求得物料量,以是定货周期只能为6~13个礼拜;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期皆不雷同,没有一个是一定的;财务部门不信任堆栈部门的数据,不以它去盘算制造本钱。

MES生产管理软件

图一:MES生产管理软件

不克不及否定,以上状况是工场常泛起的征象,详细可归纳为五类,但是,针对那五个征象,我们又能有甚么有用的设施去处理它呢?这些皆可经由过程处理,不信您来看:

征象1、自觉消费,料没来就先做曾经来料了的产物。

但是那些眼看交期快到了,物料照样没法准期而至,最初交货期到了,产物没法准期交货,只要走空运一条路,从中又增添了伟大的成大。但是仓货中却堆满了未到出货期的产物,堆栈职员为了保管这些货是苦不堪言。这类征象正在鞋厂便更加凸起了,他们的鞋子出货时,饰扣都生锈了,皮也发霉了,给公司形成了伟大的丧失。为何会泛起那一征象的,缘由就是出有计划的消费。

征象2、义务不浑。

许多企业管理人员,眼看着公司的效益提不上去,成天劳碌着各部门的监视事情,但是始终查不清楚是谁人环节出了题目。

正在和客户道讨的时刻,高管们也只能望而慨叹的道,公司的流程太治,出设施理清。但是ERP能够处理那一题目,缘由是ERP是环环相扣的,将各部门串连在一起,一个环节出做到位,下一个环节便出设施停止,从中便回响反映出了各部门职员对事情的卖力立场。当上一个部门事情了今后,下一个部门没法事情时,管理者便很容易发明题目。举一个简朴的例子,出货期愈来愈靠近了,然后大货消费还没有停止,缘由是什么呢?消费指令表(工单)没有到消费部,谁皆不敢消费。

消费指令表为何出到消费部呢?缘由是BOM没有出来,BOM为何出出来呢?缘由是技转的全套纸板出放出来,技转为甚么放不出来呢?缘由是开辟确实认样没有打出来?这时候管理者便不难发明本来是开辟出了题目,从中做准确的决议计划调解,实时的处理此题目。

工场管理软件主要功能

图二:工场管理软件主要功能

征象3、库存不浑。

走进堆栈放眼望去,只看到堆积如山的物料,问堆栈职员,你们这里都是些甚么料,皆有那些料,堆栈职员不知怎样回覆,由于没有一个人员晓得堆栈的正确数目。那是由于工场物料的叫法各别,消费部门拿着生指产指令表去领料,但是堆栈却发明没有此料,又让采购购置此物料,但是堆栈中该物料另有好几百码?

等等这些征象的泛起致使仓存的积存,由于没人能正确的晓得库存,采购职员没法实时的了解到堆栈的正确信息,没法将仓存实时的扣除。但是ERP却能觖决这一题目,ERP每一个月强迫要求做一次月结,做完月结,体系会清晰的通知各部门,上个月各物料的库存是多少,本个月进、出了若干,借剩下若干,种种数据展示正在人人而前。

征象4、采购数据易管理。

采购司理每一个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中,便于统计,这类打字事情相称费时,有时候加班到很晚才气把各数据统计进EXCEL中,还要忧郁电脑中毒题目。但是ERP又能处理那一题目,ERP实时的统计了各操纵职员的数据,到月尾,不管时想看那一名操作员的采购状况,照样全部部门的采购状况,只要5分钟便能把种种数据表现出来。

好比:看张三的采购状况,只要输入张三便能够了,张三一个月或几个月的采购状况马上泛起正在界面。ERP又处理了中毒的题目,由于ERP是基于B/S,各数据保存正在服务器中,数据库每一个月(自立设定工夫)又会主动备份,从而又免去了畏惧数据丧失这一恼苦衷。

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图三:MES主要功能

征象5、流程不逆,手工的随意性太大。

但是ERP又能处理那方面的题目,由于ERP将各部门串连正在了一同,环环相扣,将公司的业务流程固化到ERP中。最初ERP正运作时,各部门职员想不按流程走皆不可,果为上一环节的事情出做好,下一环节将不克不及运作,那就是为何ERP能整顿工场流程的缘由。

总之,ERP能带去伟大的经济效益,据美国消费取库存掌握学会APICS(美国消费取库存管理协会American Inventory Control Society Inc.建立于1957年)统计,运用一个MRPII/ERP体系,可时库存下落30%~50%、延期交货削减80%、采购提早期收缩50%、歇工待料削减60%、制造本钱低落12%、管理水平进步,管理人员削减10%,生产能力进步10%~15%。

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