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【粗益生产管理】粗益实行历程中的难点解答

更新工夫:2018-07-22 阅读:0
说到精益化管理人人应当皆晓得是个甚么观点,就是正在消费制造历程中正在包管消费质量的条件下,低落消费能耗,低落消费虚耗本钱,最大化的进步消费效益。上面姑苏点迈小编为您解答正在粗益化生产实行历程中碰到的疑问疑心!

说到精益化管理人人应当皆晓得是个甚么观点,就是正在消费制造历程中正在包管消费质量的条件下,低落消费能耗,低落消费虚耗本钱,最大化的进步消费效益。上面姑苏点迈小编为您解答正在粗益化生产实行历程中碰到的疑问疑心!

粗益化生产管理

图一:粗益化生产管理

一、问:丰田的功课节奏松散,若是工人抱病怎么办?

答:员工紧要抱病时,其事情一样平常皆由其班长顶替。

二、问:我们工场是计时造,发明有些员工偷懒,以是念改成计件造,能否?

答:员工偷懒,题目正在管理者,经由过程计件或许会短时间让员工重要起来,但个中会有隐患:由于计件的工时尺度正本是能够络续改进的,一旦计件后,这类改进便出有了空间。比方,如今消费效力是30分钟一个产物,若是天天事情8小时,那么计件就是16个产物,计件后,工人能够能够做到17-18个,若是消费效力能够进步到20分钟一个产物的话,意味着工人天天能做24个,这类经由过程公司投入手艺或资金带来的效力的改进好处,便难以表现到工场财政收益上,会给本钱低落带来题目。我们反而发起,给员工设定尺度功课,根据计时事情,进步的效力局部的好处,用公道奖金发放给员工,而非人为的体式格局。

粗益生产管理2

图二:粗益生产管理2

三、问:我们导入火蜘蛛时,物料员本来一天只发两次料,如今要每小时送到差别工位去,事情负荷增大了许多,诉苦比较大,怎样处置惩罚?

答:若是改用火蜘蛛确切能提高生产率,需求把发生的效益中的局部做为人为或奖金补助给增添了工作量的员工,这是精益改进中共赢的原则;别的,也要想办法资助火蜘蛛革新收料道路,东西,料车等,减轻其非增值的劳动。

四、问:火蜘蛛送料有甚么注意事项吗?

答:接纳火蜘蛛的目标是削减操纵工人拿与物料的虚耗,但我们发明许多生产线火蜘蛛只把物料送到工位工人坐位中间或前面,工人照样要回身或哈腰拿与物料,大概要挪动拿与物料,以是设想火蜘蛛的时刻,要注重收料间接送到功课职员双臂能够触及的局限,只管削减行动虚耗。

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图三:企业粗益化生产管理

五、问:我们看到丰田生产线节拍相称快,当员工念上卫生间时怎么办?

答:天天上午和下昼我们皆有10分钟的工间歇息,正午也有午饭工夫,员工一样平常应用这些工夫上卫生间,正在这时候间以外员工有上卫生间的要求时,会拉绳,由班长临时顶替他的事情。

六、问:我们不敢实行拉动和看板,由于刚一实验便发作了消费停线,人人压力皆太大了。

答:拉动式消费有些先决条件是要先营建的,若是前提不具有而自觉拉动,便会由于题目的袒露而让全部消费现场一片杂乱。这些前提包孕:品格的稳固,物料供给的稳固,装备毛病低,快速转换到位,职员才能具有等。
以是,企业应当先花工夫研讨现在障碍拉动的种种限定身分,离别采取措施去消弭后,再实行拉动体系,这个历程一样平常要1-2年,弗成深谋远虑。

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